在公共事业公司和石油天然气公司等大型复杂机构中，管理人员不断努力维持优化的长期计划。不断变化的环境是这些行业固有的特点，需要一个简化的过程来改变优先事项和计划，以应对不断变化的预算、法规和市场条件。此外，拥有大型和多样化资产组合和不断上升的成本的组织必须平衡严格的安全性、可靠性和遵从性需求。
资产管理解决方案及其好处
资产管理解决方案通过允许组织集成、跟踪和调整全面的计划来解决这些挑战。通过使用通用术语提供一致的流程，所有可操作项目和投资选项都可以在10年、20年甚至30年的期限内进行规划和优先排序。
资产管理可能比管理维修或将其作为一种操作工具要大得多。它们可以通过仪表板提供功能和信息，使高管能够专注于大局和长期规划。
通过采用资产管理的最佳实践，能源公司可以显著提高业务效率，更好地让业务和工程高管管理日常运营和长期风险管理。资产管理解决方案可以带来以下好处:
- 通过更好的资源规划和利用减少员工成本和承包商加班
- 通过改进检查和预防性维护计划，减少计划内和计划外的停机天数
- 通过更好的监控和早期管理纠正措施降低项目成本和预算超支
- 通过在船队和资产管理方面示范使用行业最佳实践，提高INPO评级和功率输出许可
- 通过更好的资产调整和维护，提高了单位产能系数
典型的企业解决方案允许组织对工作项进行优先排序，这些工作项可以使用投资图(例如气泡图)进行审查。图表上的每个气泡都可以表示一个项目，其中气泡的大小指示项目成本，颜色指示实现运行状况。启用这种操作透明度可以为组织节省数百万美元，这就是为什么资产管理仍然是公司的优先事项。
总结
通过提供工厂和车队活动的目标、状态、风险和结果的可见性，高管和经理可以在跨业务和运营单位的协作环境中更有效地优先安排工作并分配有限的资源。其结果是最大限度地提高发电能力，降低运营风险，并降低整个电厂或整个发电机组的总成本。