您可能会听到您的团队在时间表中谈论差异，但是它们实际上是什么意思？您是否都以相同的方式定义时间表差异（SV）？
时间表差异确实在赚取价值分析的世界中具有非常具体的含义，因此值得确保每个人都清楚地了解该术语的意思。首先，SV表示为经济金额，而不是数天或任何其他参考努力的方式。
如何计算时间表差异
计算时间表差异的公式是：
时间表差异=赚取价值 - 计划的价值
如您所见，在计算时间表差异之前，您将需要了解今天的项目的计划价值和赚取的价值。作为回顾，计划的价值（PV）是您认为现在将作为财务金额完成了多少，而赚取的价值（EV）是实际实现的，作为财务金额。该计算使您可以根据您在任何给定时间的项目时间表中的位置完成计划的工作量。
提供相同信息的SV计算SV的另一种方法是：
时间表差异=执行预算的工作成本（BCWP） - 预算的工作成本（BCWS）
如何使用SV
无论您喜欢使用哪种公式，答案都将告诉您计划的工作价值与实际完成的工作价值之间的区别。例如：
时间表差异= $ 7,500 - $ 10,000 = - $ 2,500
在此示例中，该项目落后于时间表。任何负面答案都代表一个无法交付计划期限计划的工作量的项目。$ 0的中性答案表明该项目正处于正轨状态。这项工作正在完成，并且预期交付的工作量与实际交付的内容之间没有区别。
一个正数将表明该项目已提前计划。这相当于在时间段内完成的工作要比预期的要多。
单独的数字提供一个数据点，但没有提供整个图表。值得了解数据的上下文，以便您可以正确解释它。例如，由于您获得了额外的5名员工，完成的工作比预期的要多于预期？该项目可能正在提前加速，但是资源成本将比预期的要高得多。
测量时间表差异的3个好处
时间表差异是来自您的数据的重要组成部分betway88必威app 。这很有用，因为：
- 它显示您以可衡量的，可重复的方式进行项目进度。进度不仅限于个人对任务是80％还是85％完成的评估。取而代之的是，您有一种合理且现实的方法来计算项目是否在正轨。
- 它可以帮助您发现趋势。作为项目经理，SV是管理和控制项目的一种方式，根据需要采取补救措施，以使项目保持在商定的公差限制之内。SV数据有助于识别性能趋势，这为您提供了预警信号，即该项目可能需要管理措施才能重回正轨。
- 这很适合沟通。与利益相关者共享SV数据可以帮助每个人以结构化的方式看到项目进度。如果您要求更改以处理时间表绩效问题，则SV计算提供了一种理由和跟踪方式，即更改将有所作为。
将使用SV作为项目管理实践的一部分有很多理由，但是请记住，它以美元数量而不是时间数量提供数字。如果您的高管和项目赞助商期望看到该项目迟到了多少天，他们将不会从RAW SV计算中获取这些信息。
如何计算敏捷的时间表差异
诚然，鉴于其项目的性质和所需的计划方法，我们的大多数客户都使用预测方法，但是仍然有一些团队充分利用敏捷方法来计划和执行他们的工作。
时间表差异不容易转化为敏捷项目管理。敏捷方法诸如Scrum专注于范围差异和项目更改是根据Sprint的一部分进行的或未交付的。没有固定的时间表，只有一系列的冲刺，可以迭代地提供优先用户的故事。
敏捷方法是针对没有固定范围但在固定范围并将其刻在工作包中的情况下最有效的情况下设计的。在敏捷中使用SV时要谨慎，以免最终获得毫无意义的数据，而这些数据并不能代表您设法实现的目标。跟踪速度和使用燃烧图将是衡量敏捷环境中进度的更好方法。