附表风险分析Deltek敏锐的风险就是要建立时间表最可能落入的信心水平和范围。但是在接受这些置信水平之前，涉众必须首先信任进度风险分析(SRA)的有效性。
信任来自于可靠的SRA，而SRA的完整性建立在三个要素之上:
- 质量计划
- 明确的时间/成本的不确定性
- 和离散风险事件
质量进度表是最重要的;在确定可接受的时间表之前，调度器不应继续工作。但是调度人员需要所有这三个组成部分的SRA来灌输风险调整计划/成本概率值(p值)是现实的信心。Deltek Acumen的风险分析支持构成合理SRA的所有三个要素。
Deltek Acumen的进度风险分析
本文讨论Deltek Acumen中的进度风险分析和可防御SRA的要素或支柱。
1.质量计划
第一个风险分析组成部分是一个健全的时间表。在Deltek Acumen中对计划执行计划风险分析之前，我们必须首先度量其质量。如果计划质量有缺陷，那么风险分析结果将是可疑的。因此，有一个高质量的时间表是非常必要的。如果没有，风险分析应该停止，直到进一步审查的时间表。是的，在进行风险分析之前，有一个良好的质量进度表是非常重要的。
Acumen在S2 // Diagnostics中有一个诊断分析功能，它有大量的指标(超过300多个指标)来度量调度质量。Acumen中的默认度量组是进度质量分析(SQA)组。这个组由9个指标组成:缺失逻辑、逻辑密度、临界、硬约束、负浮动、细节不足、滞后数量、领先数量和合并热点。
Acumen开发人员根据自己的判断或智慧确定的这些指标是优秀SRA需要考虑的最重要的指标。注意，这个SQA度量组还有7个度量，包括分析中已完成的活动。对于度量来说，最好只考虑任务剩余的持续时间，因为已完成的活动对计划结果没有进一步的贡献。
在检查计划质量时要考虑的另一个指标组是国防合同管理署(DCMA)的14点评估，其中大部分不包括已完成的活动。它的14个指标如下:逻辑、领先、滞后、开始到开始(SS)和结束到结束(FF)关系、开始到结束(SF)关系、硬约束、高浮动、负浮动、高持续时间、无效预测、无效实际、资源、错过的活动、关键路径测试、关键路径长度指数(CPLI)的计算和基线执行指数(BEI)的计算。无效的实际日期、遗漏的活动、CPLI和BEI度量分析包括已完成的活动。请注意，有些DCMA 14- assessment与SRA不直接相关。
现在，如果你只对直接影响SRA的指标感兴趣，那么你需要一个只包含以下五个指标的指标组:
- 约束
- 失踪的逻辑
- 领导
- 滞后
- 冗余逻辑
1.约束
风险分析人士建议取消计划中的所有限制。约束是指某一特定日期的事件，例如合同承诺。这些合同日期更像是愿望清单上的项目，因为满足合同日期的可能性非常低。如果必须使用约束，最好使用软约束，例如Start On或After (SOOA)或Finish On或Before (FOOB)。但即使是软约束也可能过于严格。例如，在SOOA约束(图1)中，在SOOA指定日期当天或之后生成的随机数有变化性，但风险分析工具不会生成早于SOOA约束日期的随机数。
图1
您基本上失去了在SOOA约束日期之前开始相应活动的机会，这可能不能反映现实。与其说某项活动发生在特定的日期，不如确认它何时可以完成以及在什么可信水平上完成。
2.失踪的逻辑
缺失的逻辑度量显示了调度任务在逻辑上是如何很好(或很差)地连接在一起的。在一个链接良好的时间表中，每个活动将至少有一个前任和一个继任者。例外情况是程序开始没有前一个，程序结束没有后一个。所有其他活动如果缺少前任或继任者，则表示各自网络逻辑路径中出现了中断，如图2所示。
图2
这就创建了一个悬空活动。它还威胁和/或破坏风险分析，因为(1)当事情发生时(2)驾驶活动都是不可靠的。
3.领导
线索(或负滞后)并不总是有意义的。领导者基于对前任任务的预期完成情况来启动后续工作。在某些情况下，如下面的图3所示，后续活动已经完成，而前一个活动仍在未来。
图3
在这种情况下，逻辑并不是在描述一个真正的前身;前任，同样是在继任者之后的未来，这是没有意义的。
4.滞后
滞后，图4，表示在完成前一个和开始后一个之间的等待时间。
图4
滞后可以描述过程，如油漆的干燥或混凝土的固化。过去，油漆的干燥/固化和混凝土的固化被认为是固定的时间。但考虑到温度和/或湿度的研究在固化过程中加入了一些可变性。这意味着具体的固化滞后可以更好地建模为具有基于固化过程的最小、最有可能和最大持续时间的三角形概率分布的任务。风险分析工具也不建模滞后;模型的活动。
5.冗余逻辑
冗余逻辑可能会对项目的最终概率产生负面影响。在风险分析中，并行路径的概率相乘得到后续/项目的概率。在下面的示例图5中，我们有冗余逻辑和两条并行路径，每条都有80%的概率，这是可以接受的。
图5
当我们将这80%的概率相乘时，我们得到的完成日期概率只有64%，这是一个失败的进度质量分数。如果没有冗余逻辑，项目结束日期将有80%的概率，即通过分数。因此，冗余逻辑人为地降低了输出概率。因此，从调度中删除所有冗余逻辑非常重要。例外情况是当您有成本负载的冗余逻辑时。在这种情况下，最好包含冗余。注意，Acumen没有一个“冗余逻辑”度量组，但它在S2 // logic中有一个“冗余索引”。因此，在Acumen中可以检查冗余调度。
在Acumen中创建一个考虑约束、缺失逻辑、领先和滞后的度量组是可行的。这些指标是SRA适当质量计划的核心。同样，没有冗余逻辑度量，但是S2 // logic有冗余索引。
2.持续时间/成本的不确定性
工期/成本的不确定性最可能来自于估计错误。这些估计错误可能是由于与工作相关的知识差距、不同的资源、不稳定的资源生产力，以及过于依赖他人来执行工作。好消息是，随着计划和工程的进行，估计的准确性会提高。
工期和成本的不确定性也与项目风险有关。这些问题包括新技术的插入、资源的可用性、历史和实际生产速度的不匹配、材料的延迟交付、材料在不可接受的条件下交付、许可问题以及采用不切实际的短工期或过多削减成本的压力。忽略与单点估算相关的持续时间和/或成本不确定性，当现实出现时，不可避免地会导致进度问题。
因此，估算误差和项目风险都导致了持续时间/成本的不确定性。这种不确定性的最好表示是概率分布，它表示持续时间/成本发生的可能性。与单点确定性估计相比，简单的三点估计向前迈进了一大步。这个三点估计变成了一个三角形概率分布，如图6所示。
图6
在持续时间的三点估计中，估计器提供最长的或悲观的持续时间、最可能的持续时间和最短的或乐观的持续时间。同样，对于成本模型，调度器提供最高可能成本、最现实成本和最低可能成本。因此，计划中的每个活动都被分配了一个最大的、最有可能的和最小的持续时间/成本。
在图7中，我们有一个时间表，它为每个活动定义了持续时间概率分布三角形。
图7
如前所述，概率分布三角形由最小、最有可能和最大持续时间和/或成本组成。三角概率分布是持续时间和/或成本的有效和准确表示。在项目完成时产生的概率分布是一个倾斜的钟形曲线，如图7所示。Acumen有三角形、正态和均匀的概率分布，可以分配给持续时间和/或成本。同样，三角形概率分布是结合效率和准确性的首选。
3.离散风险事件
项目伴随着风险。这是一个项目独特性质的一部分。除了持续时间和成本的不确定性外，项目也有一些会增加风险的事件。Acumen风险登记册允许您输入特定的风险事件，然后对其概率和影响进行加权。风险事件映射到各自的活动。通过这种方式，调度器考虑风险事件及其可能的计划和对相应计划活动的成本影响。
在图8中，我们有我们的概率分布三角形。
图8
综合概率分布三角形包含两个风险敞口:持续时间/成本不确定性和一个风险事件。如图8所示，风险事件可能会对延长持续时间和/或增加活动/工作的成本产生重大影响。
现在让我们讨论“已知-已知”、“已知-未知”和“未知-未知”事件。这些风险分类是基于我们对事件识别(已知或未知)的知识以及对其概率和影响(已知或未知)的知识。已知的是我们常识的一部分，肯定包含在日程表中。已知-未知事件是指我们知道自己不知道的事件。
考虑一个飓风。飓风可能是已知的事件，但其概率和影响是未知的。飓风的轨迹和强度可能不确定。这些已知-未知事件在风险登记册中定义。最后，我们还有未知-未知，这是最糟糕的风险。我们甚至不知道它们的存在。它们是突发的高冲击事件，通常被称为黑天鹅。人们无法预料到这些事件。黑天鹅的概率低，影响大。
在项目生命周期的早期考虑风险;随着项目的推进，缓解成本呈指数级增长。因此，最好是预先承担机会和风险管理工作。风险管理的第一个主要步骤是识别机会和威胁。目标是建立一个全面的风险登记册。你希望你的风险识别研究是完整的，你的风险登记是全面的;它应该考虑到所有与项目相关的已知和未知因素。
然而，你不会想要做太多的风险记录。当考虑将风险事件纳入风险登记册时，排除那些可能发生但不是很可能发生且您无能为力的风险事件。典型的例子是一架飞机撞向你的公司总部或制造设施。
是的，有可能一架飞机撞到你的建筑上，造成非常大的冲击。但这是不太可能的，你也无法阻止这种情况的发生。所以不要把这次飞机事故列入你的项目风险记录中。
您还需要考虑与风险事件相关的任务。一个具有高概率和高影响但映射到2天活动的风险事件不是一个主要计划风险事件，尽管它的总体概率和影响得分很高。与大量自由浮动和/或总浮动的活动对应的计划风险事件也是如此。
中等概率和/或影响驾驶逻辑的计划风险事件更值得关注。而且大部分都应该被列入风险登记册。Acumen的风险登记册包括将风险事件与单个或多个活动联系起来的映射功能。
应该在头脑风暴会议中利用历史风险登记册，为新项目生成机会和威胁事件。大多数公司还按项目类型保存常见风险库。这些风险中的许多来自于项目的经验教训。因此，吸取的教训是了解机会和威胁的良好来源。但是把回顾经验教训清单的时间推迟到头脑风暴研讨会的后期。这避免了固定的或“锚定，没有考虑到所有其他潜在风险。
此外，最好是首先考虑机会，进行更彻底和平衡的风险分析;我们的大脑更容易回到消极的方面。Acumen的风险记录可能包括计划的机会和威胁。此外，个人研究是好的，但团队头脑风暴研讨会是最重要的。团队研讨会产生更强大的想法，更全面的风险登记，这是目标。同样，Acumen的风险登记册同时考虑了机遇和威胁。
总结
一个构建良好的时间表对于一个高质量的时间表来说是最重要的Deltek Acumen的风险分析．调度员应该使用Deltek Acumen的调度质量度量组和DCMA 14点评估度量组来检查他们的调度。DCMA 14点评估是好的，因为它的大多数评估不包括完成的活动。但与质量进度最直接相关的指标是约束、缺失逻辑、领先、滞后和冗余逻辑。
在Deltek Acumen中，您可以创建一个独特的指标组，其中包括四个指标。Deltek Acumen具有三角形概率分布类型，提供了有效和准确的持续时间/成本不确定性。离散的风险事件可以显著增加时间和金钱的估计。三角形概率分布表示总风险敞口，包括持续时间/成本不确定性和风险事件。
风险事件或已知-未知事件应包括在风险登记册中。Deltek Acumen的风险登记册包括机会和威胁，以更全面的风险登记册。利用类似历史项目的风险事件和面向团队的头脑风暴研讨会也有助于确保全面的风险记录。