一个活动白桃花心木这并不有助于交付通常的生产计划作为P6级的努力(爱)的任务。
虽然爱活动不会产生任何有形交付它仍然消耗资源对项目成本,需要加载和跟踪。爱活动也是独一无二的,它的持续时间取决于日期从它的前身和接班人的任务。
通常情况下,一个任务有一个定义的长度,一个原始的持续时间。爱情任务持续时间不同,其基本活动延长和缩短时间。所以,爱的任务不是驾驶活动;它不确定任何后续任务的开始日期和项目的结论。
然而,P6的努力活动是很有用的跟踪支出的non-discrete任务相关联的材料成本。爱的活动和他们的角色的例子如下:
- 项目管理——项目的提供总体指导和控制。
- 行政文员,人力资源、金融、信息技术、和保险。
- 安全管理——确认遵守安全协议和项目特定的安全需求。
- 安全——限制和安全施工现场的访问。
- 设备维护,确保项目相关设备的连续操作。
- 客户会议,反复出现的状态更新和进步。
所有这些努力,为项目的成功至关重要,但是,再一次,他们不直接生成一个可交付成果。
本文演示的插入一个管理,项目管理,安全管理P6级别的工作任务在项目进度。
P6级的工作演示
在图1中,我们演示P6管分支项目。
图1
这是一个资源加载管分支添加项目。它有三个层次的努力活动:管理、项目管理、安全管理。行政工作又包括下列:文员,人力资源、金融、信息技术、和保险。
正如你所看到的,这些管理措施对项目的成功至关重要但他们不直接生成可交付成果,即。,一个产品或服务。项目管理爱跟踪项目经理的费用,提供总体指导和控制的项目。安全管理没有一个离散的可交付成果不过是至关重要的,确保项目团队成员的幸福和健康。
行政努力扩展项目的持续时间。它关系到项目开始前活动结束—(SS)关系和项目完成的继任者Finish-to-Finish (FF)关系,图2。
图2
项目管理活动同样延伸项目的持续时间。项目经理是把灯当项目开始时,该项目总结项目经理把灯关掉。项目管理的关系是一样的,对于管理,如图3所示。
图3
安全管理建设项目的持续时间。它关系到继任者第一个工作日与学生的关系。然后连接到前任质量保证检验FF的关系,见图4。
图4
当我们检查管理工作;人力资源、财务、信息技术、和保险,我们发现大部分的这些成本的产生是在安排时间表。因此,我们想要承载资源为政府所做的努力。回顾前载资源曲线,选择企业|资源曲线,如图5所示。
图5
在资源曲线对话框中选择修改审查前载曲线,图6。
图6
正如图6中曲线表明政府的成本大于第一50%项目的持续时间。政府资源分配曲线与曲线定义各自的资源时分配到政府爱活动,图7。
图7
当我们点击底部的资源使用Profile按钮布局工具组P6情节行政支持资源分配的直方图,图8。
图8
点击一个直方图列显示行政支持分配,图9。
图9
检查柱状图,我们发现在早期行政支持从来不2.4小时一天。后来就在分配在每日总一天工作5.6小时,图10。
图10
/ /下分配的管理工作是由于前期吃重。项目管理工作是统一的。如果没有选择资源分配曲线,图11中,P6默认为一个统一的曲线,这就是我们想要的项目管理工作。
图11
同样,当我们点击资源使用Profile按钮在底部布局工具组P6情节的直方图项目管理资源分配,图12。
图12
这次的直方图是一个统一的每天8小时,图12。项目管理爱情是正确分配整个计划。安全管理工作是加载前,早在安全经理必须额外工作时间,确保项目特定的安全需求是由团队成员充分了解在施工阶段的早期。安全管理直方图图如图13所示。
图13
当我们爱活动进度安排不需要然而因为它们自动更新。在准备进展时间表我们安排活动表如下:
图14
我们假定预算被批准,这意味着所有non-milestone活动分配时间类型固定时间和单位。为了实现这一点,我们从政府强调所有活动质量保证检验和右击并选择填补从弹出菜单,如图15所示。
图15
和持续时间类型列活动表出现如图16所示。
图16
在我们发展计划之前,我们必须为计算设置几个选项。确认以下设置的项目|计算,图17。
图17
然后选择工具| |时间表选项,图18所示。
图18
然后切换调度后重新计算作业成本,图19所示。
图19
现在我们已经准备好进度时间表。我们继续为6月的第一个星期输入状态,图20。
图20
然后我们选择工具|时间表和移动数据日期提前一个星期,图21。
图21
然后我们重新计算进度,图22。
图22
发展计划与活动%完成列显示在图23所示。
图23
活动表显示如图24所示。
图24
活动百分比%完全与完整的类型分配给相应的活动。完成百分比类型的所有日程活动,包括爱的任务,持续时间%完成。%完成活动的项目管理和行政卫矛计算从以下方程:
虽然项目管理和政府爱%完成的活动是相同的,以及344 -小时劳动单位预算,实际的劳动力成本是不同的。但是为什么呢?首先,项目经理和行政支持资源的薪水是90美元/小时,60美元/小时,分别。其次,项目管理活动有一个统一的直方图,和政府努力是第一道防线。
尽管政府工资明显低于项目经理,管理工作的实际劳动力成本超过了项目管理工作的第一周的进展。
这是由于政府努力前置项目管理工作是统一的。资源曲线可以有材料的影响在每个活动报告期内发生的成本。
总结
爱不提供直接的生产交付任务。他们通常跨项目阶段,如建筑、或整个项目。他们被固定在第一个和最后一个活动在一系列由各自的阶段或项目持续时间。他们延长和缩短直接关系扩展/压缩的基本任务。
白桃花心木P6活动付出的努力程度也non-driving;他们不影响后续活动的开始日期。因此他们不是一个计划持续时间影响。但他们可以产生实质性影响的成本项目。爱从调度器任务不需要状态输入,除非实际单位不同于预算单位。
适当的爱进步计算需要注意几个设置。完整的类型百分比应该持续时间。选择一个适当的资源妥善分配成本加载曲线。
设置资源分配时重新计算实际成本单位和时间%完成更改。设置时间类型固定时间和单位定义时间和成本限制的计划。同样重要的是在时间表切换选项重新计算作业成本后调度。
使用这些设置,白桃花心木P6计算实际的剩余劳动力成本和劳动力成本,而在完成劳动力成本仍然是固定的。以这种方式调度模型的材料成本P6级的工作任务,努力的不,再一次,有一个一对一的关联与特定的交付。