PMO趋势2022
对于我们许多人来说，2021年是另一年奇怪的一年。许多公司被迫适应新的工作方式，而这些公司只是成为新的正常工作。像许多企业一样，我们也继续调整和适应。
不过，一件事保持不变：关于PMO世界上流行主题的年度讨论，尽管我们实际上是在亲自进行辩论！经过通常的争吵和谈判之后，这是我们来年观看的前五名PMO趋势。
1.为远程团队融合培训
去年我们将在线培训评为最佳趋势之一，但今年的景观感觉不同。我们都对与同事的视频聊天时间感到厌倦，但是仍然需要雇主确保员工有效地扮演自己的角色所需的技能。
输入混合培训：实时在线培训（如果您愿意的话）和录制视频课程的混合。混合训练提供了两全其美的最好。您有机会与经验丰富的培训师和您的同龄人进行互动并学习，在引人入胜的环境中询问和回答问题。然后，您将拥有一个快速的参考视频培训课程，可以轻松地研究任何主题 - 如果您需要在功能上进行复习，则非常完美。
我们的Primavera P6专业基础知识培训就是一个例子。代表们不仅可以进行两天的直播，主导培训，而且还可以免费访问我们的按需视频课程。
2. EVM认证
更多PMO将支持其团队的EVM流程。PMI报告只有60％的项目在建筑行业中，预算完成。赚取的价值管理方法和系统是努力达到任何项目的关键成功标准的平衡。但是，我们都知道，考虑以结构化的成熟方式做事与以结构化，成熟的方式实际做它们不同。
EVM认证是朝着正确的方向迈出的一步，以提高项目绩效和向客户的证据表明您是一对安全投资的安全。无论您是为客户提供技术，建筑服务，工程支持还是其他服务，获得EVM认证为企业都可以帮助您赢得更多的投标并提供更好的结果。
3.外包计划
PMI的数据支撑专业脉冲2021报告指出，只有55％的项目按时完成。对于许多企业来说，正确安排项目是一个很大的开销，它首先超越了良好的估计，可以进行体面的时间表管理和控制。
这就是为什么我们认为日程外包在2022年将变得更加普遍的原因。
我们已经与企业合作多年来管理他们的日程安排，因为它可以使他们释放他们最擅长的事情：为客户提供核心技能。组织选择外包时间表以及在高度灵活且不断变化的商业环境中有很多原因，我们认为这些只会对企业产生更大的影响。
例如，做出选择betway777必威 在成功出价后加快新项目时，可以节省时间。当项目不保证某人全职工作时，它为雇用调度员节省了招聘和培训费。它可以减少软件许可和维护费用，必威手机登陆界面因为除非您愿意，否则您不必安装Primavera P6专业或其他工具。
在这些大辞职的时期，需要填补一些技能差距，而将您没有时间或倾向的业务部分外包出来，例如安排会成为常态。
4.从主要项目中学习
没有人有时间再犯错。我们有过吗？取而代之的是，我们认为从大型项目学习并实施经验教训将有一种温和的趋势。我们知道……学到的并不是什么新鲜事。但是，许多组织仍然只捕捉经验教训。这些课程从未在新项目上付诸实践，因为工作方式没有改变。“经验教训”的整个过程依赖于个人记住他们过去参与的项目发生的事情，并试图做些不同的事情。
现在是时候采取更加成熟的方法来持续改进了。我们认为（并希望）2022将看到企业对建立组织知识以及向大型公共部门项目学习的认真对待。诸如GAO和英国国家审计办公室的报告将帮助您从主要计划中确定关键课程，以及您可以从这些计划中获得什么来提高自己项目的绩效。
5.项目管理工具之间的互操作性
我们希望看到使团队能够使用最适合他们的工具，同时允许与客户和同事无缝共享数据变得更加容易。如果必须在两个系统中创建数据，以及浪费努力，则存在人为错误的风险太多。
我们认为团队不会围绕一个共同的工具融合。例如，IT专业人士，工程和建筑团队的需求非常不同，他们的工具套件历来从不同的需求发展而来。然而，大多数建筑项目都需要IT元素：让多学科团队有效地合作是项目经理角色的一部分。
在更多工具允许互操作性之前，我们将继续为企业提供需求，例如我们的服务将Microsoft项目文件转换为Primavera P6格式，同时保持数据完整性。