Primavera P6有三种进展活动的方法。问题是，哪种方式最适合一次性成本加载的活动？
在决定如何计算时间表进度时，P6有三种口味可供选择：持续时间，物理和单位。为您的项目情况选择适当百分比的完整类型的入门是在以下博客中，必威体育网页全网独家哪种Primavera P6％完整类型要使用？
我们想考虑一个更具体的问题：哪个百分比完整类型最适合固定价格合同成本加载的工作？
本文探讨了在进行一次性成本加载时间表活动时，最佳的完整类型。
让我们首先考虑时间表进度背后的驾驶机制。各自时间表的最佳百分比完整类型最常用于驾驶时间表的机制进度。我们在下面总结它们：
持续时间 - 持续时间驱动
持续时间驱动的，例如行政工作或培训，该工作未直接产生有形产品。进步是基于花费的时间而不是在产品创建产品（例如墙壁结构）中的进步。
身体 - 工厂驱动
如果可以衡量所实现或剩余的体力工作，例如在墙壁构造中，则首选物理百分比。使用物理百分比完整类型最好进步工作产品驱动的项目。它也是最准确的。
单位 - 工作及以驱动
建议将单位用于咨询工作或其他工作驱动的工作。在这里，资源在活动上的个人努力对于量化很重要。该百分比完整类型通常与资源时间报告模块结合使用。
当我们考虑一次性付费而不是劳动资源时，这将我们的调查限制在持续时间和物理百分比完整类型上。持续时间百分比完整类型是最简单的输入，因此，这是我们一次性成本加载工作的首选。现在让我们调查。
我们在图1中有演示时间表。
图1
图1中的完整类型列中指出，动员和实质性完成活动是物理的。时间表中的所有其他任务都是持续时间。一次性成本在预算的非劳动成本列中列出。在P6中，我们可以将固定价格成本插入预算的劳动成本或预算的非劳动成本列中。为了我们的时间表，我们选择了预算的非劳动成本列来存储各自活动的一次性成本。同样，我们本可以选择预算的劳动成本列，但是我们已经以预算的人工成本填充了本专栏。因此，我们选择将一次性总和存储在非劳动成本列中，因为该列中的所有各个字段都是空的。
为了准备调查我们显示的非劳动成本，图2，活动表中的以下成本列：预算的非裁勒成本，实际的非劳动成本，剩余的无刀片成本以及完成的非劳动成本。
图2
此外，我们确认了时间表的以下计算设置，图3。
图3
请注意，“重新计算实际单位和持续时间％完成更改时”的设置将在“重新计算实际单位和成本”上切换。
在进行时间表之前，我们有一个更重要的一步。我们需要将除里程碑以外的所有活动的持续时间类型更改为固定持续时间和单位。这样，完成成本的成本仍保持固定，并且实际的非劳动成本从完成的总成本中减去以计算剩余的非裁勒成本。要修改持续时间类型，我们必须采用填充功能。继续并将项目管理的持续时间类型更改为固定持续时间和单位，图4。
图4
接下来突出显示下面的所有活动，包括项目管理，图5。
图5
要突出显示所有这些行，请使用Shift键，然后单击最后一行和持续时间类型列。如果正确完成，将突出显示所有行，并且在实质性完成活动中的持续时间类型字段周围将出现红色或橙色轮廓。
图6
在填补所有活动的持续时间类型之后，除了里程碑变为固定持续时间和单位，图7。
图7
继续，我们想检查对持续时间的原始持续时间的更新。让我们继续并输入一月份的状态。
我们进一步通知继续进行项目开始。请注意，项目管理会在时间表计算过程中自动计算，因此无需输入。动员活动要求我们检查所有步骤，然后按计划开始并按计划结论。然后，在输入等级站点活动的持续时间％之前的活动表和甘特图如图8所示。
图8
等级站点任务的持续时间为8天，预算非劳动力费用为24,000美元，目前，完整类型的百分比设置为持续时间％0％。我们继续进行并将等级站点活动设置为80％的持续时间％字段，图9。
图9
发生了什么？P6计算了持续时间％完整值80％的实际非劳动成本：
其余的非刀片成本方程计算如下：
或者
持续时间％完成和剩余持续时间是链接的，实际的非裁勒成本以及剩余的非劳动成本计算以匹配此联系。因此，当完整类型的百分比为持续时间时，持续时间和一次性成本都是持续时间驱动的，并且成本根据活动持续时间％的完成和剩余持续时间成比例，这将连接在一起。
让我们继续并更新百分比的完整等级站点，以便为物理，图10。
图10
然后，我们必须将剩余持续时间值重置为8天，以准备进度更新，图11。
图11
然后，在进入等级站点活动的物理％之前，活动表和甘特图如图12所示。
图12
我们进行并将等级站点活动设置为80％的物理百分比字段，图13。
图13
观察当我们输入80％的物理百分比完成类型时，实际的非劳动成本列未修改等级站点，图13.对于物理百分比完整类型，我们必须手动输入剩余持续时间。当记录物理百分比完成值时，剩余持续时间不会自动计算。如果年级网站已完成80％，则剩余1.6天。
但是，如前所述，对于物理百分比完成类型，我们必须输入自己的最佳估计，以完成活动需要多长时间；它不是自动计算的。我们估计完成等级网站为1天。让我们继续输入1天的剩余时间，图14。
图14
审查图14，我们发现完成等级站点持续时间的1天估计值用于计算非刀片成本值，而不是1.6天，这再次来自80％的物理％值。进一步调查，我们发现，实际的非试样成本为21,000美元，计算出剩余的3,000美元的非裁勒成本，并以完成非劳动成本的成本计算。当估计剩余1天时，将剩余的持续时间用于等级站点，以及实际的非裁勒成本和剩余的非劳动成本字段，填充了21,000美元和3,000美元。
如何计算实际的非劳动成本和剩余的非劳动成本？P6使用1天剩余持续时间作为计算的基础计算了这些值，而不是80％的物理百分比完整值。如果使用80％的物理，那么剩下的活动％将为20％，剩余的非裁勒成本将计算为如下：
这是当完整类型为持续时间时计算的值。但是P6并未计算出80％的物理价值的剩余非试样成本；它与估计的1天剩余持续时间有关。剩下的活动％变为：
其余的非劳动成本如下：
请记住，单位是固定的，因此在完成非劳动成本保持恒定，实际的非劳动成本来自减法：
物理％完整，百分比完整类型和剩余持续时间没有链接。剩余持续时间是剩余持续时间的手动指定估计值，从该估计值中进行了一次性剩余成本计算。然后，从完成成本和剩余成本中恢复实际成本。因此，驾驶机制是估计的剩余持续时间。而且，在您指定剩余持续时间之前，您不知道花多少钱。固定持续时间和单位持续时间类型的好消息是，完成成本是固定的，因此您不能超越努力。
那么问题是，哪些更好的是进行一次性付费成本？答案与进步持续时间相同。如果时间表是持续时间驱动的，那么持续时间百分比是最好的。如果时间表是工作产品驱动的，那么完全百分比完成类型是最好的。对于物理百分比完整类型，总费用直接从持续时间估算中进行计算以完成工作产品。
请记住，要确定剩余持续时间和实际成本，而不是物理百分比完成，即确认的进度，请记住估计剩余持续时间是决定性的。因此，仅查看剩余持续时间的物理％完整类型。
让我们继续并更新Set Foundation的进度，即持续百分比完整类型，图15
图15
剩余的持续时间自动计算，2.7天，实际的非劳动成本和剩余的非裁勒成本也分别计算出$ 18,900和$ 8,100。
让我们继续并移动数据日期，即状态日期，直到2024年1月31日下午5点的报告期结束，图16。
图16
在计算时间表之前，我们要更新一个时间表选项设置。我们切换以在计划后重新计算分配成本，图17。
图17
这样做是为了使我们的项目管理工作计算正确的实际非试样成本和剩余的非劳动成本，该成本再次在安排项目后自动计算。继续我们安排该项目，图18。
图18
最终的更新时间表在图19中。
图19
我们还可以显示人工成本，图20。
图20
观察到项目管理活动的劳动成本，图20。
概括
持续时间％完整的链接与持续时间百分比完整类型的剩余持续时间，因此，实际成本和剩余成本与匹配有关。同样，持续时间付费成本是持续时间驱动，成本与活动持续时间％完整和剩余持续时间链接成正比。
物理％完整，百分比完整类型和剩余持续时间没有链接。剩余持续时间是剩余持续时间的手动指定估计值，从该估计值中进行了一次性剩余成本计算。然后，实际成本是根据固定持续时间和持续时间类型的固定成本和剩余成本来计算的。
持续时间％还是物理％更好地取决于您的进步情况。持续时间％的完成是直截了当的，因为持续时间％完成，剩余的持续时间和相关成本都链接在一起。
您必须记住实体百分比完成，以免它们没有链接。该值从调度程序必须指定的估计剩余持续时间计算。而且，同样，对于一次性付出的成本来说，这是更好的选择，取决于时间表是持续时间驱动还是工厂驱动的。