项目风险管理有很多好处，其中很多在本网站的其他地方讨论过。但是，“风险管理”可能只是一个抽象的概念，除非你与你的团队合作，实现交付这些好处所需的变化。
当你建立新的风险管理流程时，让合适的人参与进来是很重要的。除非你有大量同事的支持和支持，否则你会发现很难在你的投资组合中有效地管理项目风险。
这些是实施和支持项目风险管理的企业方法所涉及的角色。
行政领导
风险管理的文化是由组织的高层制定的，这不足为奇。你的执行团队应该接受使用最佳实践的想法，尝试和测试的方法来识别、管理、跟踪和控制所有活动的项目风险。
通过这种方法几乎不会失去什么，却能获得很多:更好的洞察力、更好的管理信息、更清晰的预算和评估，以及非常有可能获得更好的项目结果。
如果您的管理团队还不是100%支持建立风险管理，我们可以帮助说服他们!
项目/计划/投资组合管理办公室
无论您如何称呼您的PMO，它在实施健壮和可持续的项目风险管理实践中都是至关重要的。花时间审查和选择适合你业务的系统，结果发现六个月后PMO在做别的事情，这是毫无意义的。由于项目管理办公室是项目活动的中心，所以那里的团队需要支持这个想法，并拥有坚持到底的技能，并支持其他人使用这些方法和工具。
整个组织应该与您实施的项目风险管理方法保持一致，并且在每天的基础上，这从项目管理办公室开始。
项目和计划经理
组织中的项目和规划经理是负责遵循项目风险管理过程的人，一旦他们到位，并做确保项目风险得到管理和适当升级的工作。他们将体验这个过程，每天都在他们的项目中使用它。
您可以选择让他们参与项目风险管理过程如何在您的业务中建立和实现。由于他们将是最经常使用工具和技术的人，他们将得到关于什么最适合他们使用的其他项目管理过程以及他们如何工作的有用反馈。这将使您的实施团队能够调整您的方法，使其真正适合您的业务。太多的官僚主义，或者没有足够的控制，将会使你的风险项目管理工作停滞不前，因为它们不会自然地适应你的组织文化或工作方法。
项目团队
您的项目团队很可能由许多不同的个体组成，他们要么全职要么兼职地从事项目工作。他们不会对风险管理过程的工作方式产生太大的影响，但他们应该知道它是什么，并能够以有效的方式使用它。
这是因为当每个人发现风险时，他们都应该能够提出风险，而且他们也可能是委托行动或项目经理对风险的所有权。如果这个群体与你的目标不一致，那么你将很难在基层层面看到任何牵引力。
供应商
你的供应商群体很可能非常欢迎你对风险管理的关注，因为任何能让你的团队更有可能在截止日期前完成任务、意识到并对潜在问题做出反应并交付任务的事情，都会让你的供应商生活得更轻松。
他们也可能有自己管理风险的方法，您可以与他们合作，以确保您的方法与他们管理风险所需的方法相吻合。例如，如果一个项目团队确定了一个风险，并且分析表明这可能对供应商有影响，那么重要的是要有适当的渠道和关系来传递这个信息。然后你们可以一起工作，作为一个有凝聚力的团队来解决这个问题。
客户
如果您的项目环境涉及到客户，无论是内部的还是外部的，那么确保他们了解您的风险管理活动和方法是值得的。任何人都应该能够向项目团队提出风险，如果他们觉得风险需要立即升级，则应该提出更高的风险。团队中的每个人都应该知道当客户或客户指出某些东西可能存在问题时该怎么做。
客户是你的“地面眼睛”，他们经常能在其他人想到问题之前发现可能的问题。不要忽略他们试图告诉你的事情，让他们尽可能容易地与项目团队就风险进行交流!
这些是在您的组织中实施风险管理方法时要考虑的主要群体，但每个业务都是不同的。很可能还会有其他利益相关者团体肯定需要参与或咨询。最好的方法是适合自己的方法。在Ten Six，我们可以帮助您设计和定制一种管理项目风险的方法，无缝地适应您现有的业务流程。请与我们联系，了解我们如何能更好地支持您交付项目。