如何为项目结果创造激励措施
项目经理的任何项目中迈出的有用步骤是创建激励措施，抑制措施，或两者都为承包商提供帮助，以及所有涉及实现项目目标的项目经理的所有这些项目的有用的一步是为项目经理创建激励措施，抑郁措施，以帮助承包商和承包商和承包商所有这些都涉及实现项目目标。
激励措施可以是从传统激励目标（成本，时间表和安全因素）到外部项目影响（政治/社会和环境问题，当地参与以及交通和基础设施）的任何事物。创建激励/抑制措施的重点是了解该项目的全局，并突出可以激励该项目的主要组成部分。
步骤中的步骤
创建这些激励措施的第一步是使用预先建立的项目目标和项目计划来了解将带来项目成功的关键绩效指标。将这些指标在工人合同中与特殊书面语言的合同中包括在内，将有助于承包商了解这些激励措施，并指导它们超过最低绩效。
尽管传统激励措施倾向于专注于成本，时间表和安全性能，但项目经理可以编写围绕绩效主题的详细合同激励措施。这些主题可能包括公共参与，公共关系，交通量和影响力，团队合作，创造力和创新以及环境影响。这种创造激励措施的方法也可以转让，可用于融资，建筑因素和个人工人合同。
为什么要激励这些领域？
激励这些项目领域（成本，时间表，绩效等）的目的是确保以最有效的方式进行项目。在许多项目中，很少有人会理解整个项目以及所有不同的作品如何共同实现项目目标。
通过激励，所有涉及的工人均可为其重点领域提供指导，并为实现目标而无需了解其在大局中的适合度。例如，如果雇用了分包合同的施工人员来建立办公楼的基础，他们的激励措施只会关注他们的关注，并为他们提供目标，而无需了解项目的其余部分。
什么时候可以激励项目结果？
实施项目激励措施和抑制措施的最佳时间是可以创建详细的激励措施，应被视为项目采购计划的一部分。在项目的整个过程中，可以在不同时间发生性能指标和激励措施，尤其是在新团队成员在不同时间加入项目的情况下。
随着不同项目成员在项目的各个阶段加入，项目经理也可以灵活地根据项目状态分配激励措施。例如，如果该项目看起来可能在最后阶段归结为一支新的分包团队，那么项目经理可能会激励按计划持续更多，而不是结束时有额外的懈怠。此外，项目经理可以创造的激励措施越多，项目的工人越有可能使其利益与项目所有者/组织的利益保持一致。
增值
创造项目激励措施的关键因素是了解某些激励措施如何影响项目的其他领域。例如，如果激励将项目预算保持在一定金额的范围内，那么工作质量和该领域的有效性可能会受到损害。因此，必须从战略上写激励措施，以确保项目的整体质量没有风险。
总而言之，项目经理能够奖励增值，而项目团队成员将重点与项目所有者保持一致的可能性越大。
项目结果的激励措施脚步
为了为项目结果创造激励措施并将其与项目所有者和项目员工的利益保持一致的主要目标，以下步骤是激励/拒绝项目的最有效方法：
- 建立关键的成功因素（请参阅“定义关键成功因素”）
- 组成项目团队，并注意何时将其他工人添加到项目中
- 确定项目安排并开发连接和通信的项目网络。
- 开发关键绩效指标，这些指标与步骤1的关键成功因素保持一致。
- 性能指标将确定最低绩效与满足性能的最低表现
- 协商就业合同，并确保工人从上一步中了解关键绩效指标
- 在合同中包括裸露的最低绩效与足够与令人满意的性能的激励措施
从步骤4开始将激励/抑制措施与关键性能指标联系起来至关重要。