基线合规指标组智慧融合的进步提供了大量的数据进行进度与原计划。
当评估一个项目的状态时,调度程序需要以度量性能。基线提供了一个静态复制项目的任何工作之前发生,使一个有效的统治者的进步。以这种方式调度器比较反对最初计划的项目的执行和在此过程中可以发现珍贵的了解真正的进度情况。
基线合规指标集团敏锐捕捉这些信息融合在一个列表格式。这个指标组由15个不同的度量所有测量进度状态的不同方面相对于基线的路线图。再一次,它提供了一个列表总结计划的实现,支持敏锐的洞察本项目实际情况。
本文考察指标智慧融合基线合规指标组中,以帮助您更好地理解他们的效用。
白桃花心木P6示范计划
下面的图1中,我们有一个例子甲骨文白桃花心木P6进度甘特图,包括基线,黄色的酒吧、实际进度时间表,蓝色的酒吧,和剩余的工作计划,红酒吧剩余非关键的关键和绿色的酒吧。
图1
调度器可以了解到真实的实际进度情况通过比较甘特图状态和当前的计划与原计划,基线。这个项目在这个例子中是每月更新。援助活动按月分组,甘特图在图1中是蓝色的阴影。这有助于更好地观察发生的努力对每个月度报告期内的原计划。
图1中的进度已更新一月份。这告诉我们如何安排1月执行。也表明今年一月的级联效应剩下的工作,进展报告时间2月4月通过。所以,甘特图提供了一个深刻的可视化表示的实现项目的生命。
智慧融合安排健康评估工具
智慧融合、进度质量评估工具,其基线合规指标组列表格式捕捉这时间表执行,帮助调度程序进一步收集发现项目的健康发展。这个列表格式更有利于总结报告的进度情况。基线合规指标组包括15个指标的支持列表分析时间表执行最初的计划。
我们想要执行一个基线合规分析示范计划基线指标组和1月更新。我们开始与Oracle白桃花心木安排导入一个智慧工作簿,图2。
图2
然后右键单击Wellmont-Baseline项目在我们Workbook1并选择新快照|甲骨文白桃花心木|单项目从P6 x分子文件,如图3所示。
图3
我们选择1月进步快照通过对话和步骤。我们继续和导入所有的项目,图4。
图4
后导入日程快照和改变我们Workbook1 Wellmont-January更新名字显示在图5。
图5
现在我们需要分配基线1月的快照。我们继续,右键单击Wellmont-January更新产生的下拉菜单中,选择分配基线。
图6
我们通过对话框一步出现提示时,选择Wellmont-Baseline项目。1 Workbook1基线和快照显示在图7中。
图7
工作簿看起来不错,但我们还没有完成。分配一个基线后,我们又必须进口所有的项目,图8。
图8
一定要永远记住后重新插入所有的项目分配一个新的基线。如果你不你的度量结果将是错误的。重新输入所有的项目后,我们继续并选择S2 / /诊断。在播放列表底部,我们选择基线合规。然后双击1月的快照,图9。
图9
单击保险丝按钮执行合规指标基线组分析。
基线合规指标演示结果
在图10中我们有智慧融合阶段分析仪基线合规指标组的列表输出我们的示范项目。
图10
这个阶段分析器输出列表每个指标如何执行1月的快照。它仍在继续,显示今年1月进步的多米诺效应对当前预期成就余下的报告时间。这支持1月总结报告的更新和当前项目的计划生活。
每个指标基线合规指标组列表中的每个活动如何执行在报告期和不准确的基线日期。这意味着一个活动的延迟开始/结束与基线,但仍然有一些开始/完成在1月快照报告期被认为是准时开始/结束。
颜色阈值,以便从好到坏或green-yellow-orange-red结果颜色。这使得快速回顾一下指标成为可能。当然,红色指示器启动/ ed或完成/ ed早期指标仅仅表明,一些没有开始/结束早,不一定在调度中警告说,有一个问题。这只是意味着一个机会为早日开始/结束并没有意识到。
此外,注意,启动/ ed指标仅以早期基线开始和终点/ ed指标仅以早期基线完成。这意味着你必须在1月2月报告期看到任何反映早期开始/结束。
15基线合规指标如下:
- 计划/基线化的开始- baseline-starts的数量。
- 计划/基线完成- baseline-finishes的数量。
- 开始/ ed -活动开始的数量。
- 完成/ ed -活动结束的数量。
- 按时启动/ ed -活动开始的数量在预期的基线化的时期。
- 启动/ ed早期活动开始之前预期的基线期的数量。
- 启动/ ed -活动开始后的数量预计后期基线化的时期。
- 按时完成/ ed -活动结束的数量在预期的基线化的时期。
- 提前完成/ ed -活动结束之前预期的基线期的数量。
- 完成/ ed晚-活动结束后的数量预计基线化的时期。
- 启动/ ed按时完成后期活动开始的数量在预期的基线期和活动结束后预期的基线化的时期。
- 开始方差——所有活动开始之前或之后的预期基线化的时期。
- 合规开始——比例的活动启动/ ed,应该开始预期的基线化的时期。
- 完成方差——所有活动结束之前或之后的预期基线化的时期。
- 完成合规-活动完成的百分比/ ed和应该完成预期的基线化的时期。
基线合规指标1到4
前四基线合规指标有助于看时间表的计划基线开始/结束而实际的开始/结束在每个时间间隔。当一起看这些指标总结计划努力的目标执行。比较“计划/基线开始”开始度量/ ed和计划/基线化完成的指标完成/ ed。
基线合规指标5到7
接下来的三个指标集中检查活动开始,作为衡量一个健康的项目的及时执行。俗话说“没有开始也没有结束的项目”通常是真实的。开始的计划不可能表明一个项目主要的麻烦。
基线合规指标8到10
三个指标看活动结束。它总是容易开始而不是完整的,因此,监测活动完成的进展提供了一个更为保守的全景。检查完成的主要挫折是他们将来在项目执行过程中,这些指标并不预警指标。
基线合规指标11
继续,“开始/ ed按时完成后期指标突出良好的意图开始努力但没有及时完成。这是一个重要的指标。它专门跟踪问题努力跟进。
基线合规指标12和13
开始变化的指标是一个简单的频率计开始计划。它结合了两种早期和晚期开始在一个单一的指标。我不一定会考虑早期开始消极,但这指标是密切程度的一种度量项目的是否已经排队到原始计划。另一方面,“开始遵从性”指标衡量开始往往是根据计划。这是一个百分比。
基线合规指标14和15
完成方差的措施报告期内的早期和晚期完成在一个单一的指标。量化完成不了计划。提前完成并不是不好,只是没有最初的预期。最后,完成合规的指标是活动按计划准时完成的百分比,这是一个保守的度量。
总结
的智慧融合制表和颜色编码支持项目的快速发现和总结问题。基线合规指标组的汇总计划活动的进展。一旦调度器获得信心的能力基线合规指标组精确监控活动的开始/结束与基线,智慧融合成为一个快速和早期预警探测器计划上升的问题。
度量结果不仅提出了各自的快照,但他们也显示下列间隔从而显示更新的多米诺效应的表现。开始度量找到时间表有问题在发展的早期阶段。虽然在项目执行捕获后,更为保守的完成指标可以提供保证一个时间表做得很好。