国际成本工程促进协会(AACE)将于6月26日至28日在圣安东尼奥万豪河中心举行年度会议和博览会。
本次AACE全球盛会有来自100多个国家的7000多名会员，将吸引来自建筑、公用事业、国防、政府以及石油和天然气以及咨询等广泛行业的代表。
为期三天的AACE会议和博览会将包括鼓舞人心的主题演讲嘉宾和100多名专家演讲嘉宾，提供100首曲目、交流机会和一个世博会大厅。
圣安东尼奥万豪河中心
鲍伊街101号
圣安东尼奥，得克萨斯州78205
铁轨，铁轨，铁轨
跟踪将分为类别:计划和调度，项目管理，挣值管理，决策和风险，以及项目控制。有这么多的曲目可供选择，我们从他们每个人都选择了一个样本。
计划和调度
西尔维亚·m·多纳多将提供一个轨道《日程安排的艺术》．调度器使用不断开发以达到高级水平的概念。通过掌握技术技能，调度员可以学会创造性，并使用规则来赋予他们的工作更强的意义和效率。西尔维娅将提供她的见解，创造性技能和技术技能不应该被视为独立的技能。Sylvia将讨论如何应用这两种技能，从而有效地制定关键路径方法(CPM)的计划和管理。正确的CPM技术已被证明在建立计划、生产目标、监控和管理进展以及管理项目和计划中的变更方面是极其有效的。
阿尔伯特·p·麦克米兰和小理查德·h·斯塔克会呈现一个轨道关键路径法(CPM)和项目生产计划(PP):互补或排斥项目生产研究所(PPI)建议放弃CPM计划，使用生产计划(PP)技术，因为CPM未能按时交付项目。Richard和Mac将提供他们对PPI建议的见解，评估CPM和PP。Richard和Mac将阐述为什么CPM在大型项目中没有效果，以及CPM是否可以“固定”。最后，Richard和Mac将讨论CPM和PP是互补的还是排斥的。
Vijaykumar A. Damle会提供一个轨道，”计划延迟:为什么会发生以及如何避免。Vijaykumar将提供他对在详细时间表内制定可信基线的必要性的见解。Vijaykumar。将演示有助于项目、持续时间和资源驱动的计划的标准逻辑网络。Vijaykumar将讨论造成进度延迟的项目内部原因和项目外部原因，以及必须使用哪些工具来避免逻辑和关键路径进度延迟以及资源驱动的累积延迟。Vijaykumar将提供他对进度完整性和及时关键路径分析等关键问题的见解。最后，Vijaykumar将回顾调度领域的进展，包括4D规划、新兴数据分析技术、在现场和平面图开发中使用无人机和卫星，以及使用现场摄像机记录项目进度。
阿巴斯·沙库里法尔，PSP会跑一条赛道，”在计划开发过程中使用敏捷工作方法”。阿巴合唱团年代将提供他的见解，说明一个完善的CPM计划是任何项目团队成功的关键。Abbas将确定时间表开发过程的特征，使其成为敏捷工作方法的适当用例。Abbas将解释在敏捷进度开发过程中，如何将关键进度统计数据和关键路径度量用作关键绩效指标(KPI)，从而在整个过程中改进和优化项目进度。Abbas将提供他的见解，敏捷进度开发如何确保最终项目的健壮性，并具有可用于监控项目和预测结束日期的可靠进度。
项目管理
Praduman (Prad) Maraj, PE PSP |Daniel Sokoloski, PE PSP
普拉德和丹尼尔会提供一首乱水之上的桥梁:中游项目管理的挑战．通过案例研究，Prad和Daniel将提供他们对在两年的建设后接管桥梁更换项目管理所面临的挑战的见解。由于积压的信件、承包商的态度以及与业主沟通的中断，他们面临着多项索赔。Prad和Daniel将提供他们在四个关键领域的见解和经验教训:
- 什么因素导致了沟通的中断?
- 为控制项目管理过程而采取的措施。
- 理解作为项目控制框架的项目文件和合同。
- 强调有助于避免或缓解争端升级的措施。
阿尔贝托·卡洛斯·卡尔代拉，Costa Coelho, cois Alexandre dos Santos Balbino老P.Eng，莱昂纳多·穆勒CCP PSP都将呈现一个轨道吗“巴西固定平台退役的标准WBS提案”。海上油气勘探已通过固定生产平台进行。在生命周期结束时，它们必须退役。据估计，仅在巴西，2021年至2025年期间，退役将耗资52亿美元。Alberto, Cocis和Leonardo将提供他们对WBS的见解，该WBS涵盖了从计划到项目结束的退役过程。尽管Alberto, Cocis和Leonardo讨论的WBS是巴西特有的立法，但它的结构是根据良好的项目实践来组织和安排构成项目完整范围的活动，并且可以在国际上适用。
Christopher P. cadell, PE CCP DRMP, Sydney G. Overman, CST会呈现一个轨道“项目文件:支持你的职位”。Chris和Sydney将提供他们的见解，说明项目争议的解决如何依赖于各方所拥有的支持其赔偿请求的可用文件，以及时间或反驳该请求。Chris和Sydney将讨论双方缺乏适当文件以确定权利、影响原因以及成本和时间量化的频率。承包商、分包商和业主通常未能收集和保留有助于双方就争议达成协议的必要数据和文件。Chris和Sydney将就业主和承包商应该收集哪些类型的数据和文件以及如何使用这些数据和文件来解决这些争议提出建议。
挣值管理
Abbas Saifi，执行副总裁会呈现一个轨道”驯服你的组织的挣值管理系统(EVMS)。尽管在公共基础设施项目上的实施(EVMS)正在逐步转变，但关于如何以及为什么应该实施EVMS还不清楚，导致许多承包商不愿采用它。阿巴斯将就执行EVMS的建议提出他的见解。Abbas将演示一种简单的技术，用于将数据输入到项目进度表中，以便为涉众获得可靠的输出和度量。Abbas还将为承包商提供实施EVMS的系统指南，并为顾问提供灵活和现实的建筑行业方法的建议。
Dan Melamed, CCP执行副总裁face |Charles E. boolyard, Jr. CFCC PSP face |罗伯特·m·弗雷斯|Michael F. Marcell，执行副总裁
丹，查尔斯，罗伯特和迈克尔将举行小组讨论“在索赔中使用挣值管理”。挣值管理(EVM)整合了范围、进度和成本，提供了一个事实基础，根据这个基础，可以应用各种方法来评估实际进度和绩效，包括资源，对照计划的进度和预算。然后分析人员确定进度和成本是否符合计划的目标和预算。Dan, Charles, Robert和Michael都将提供他们的见解，即哪些特征使EVM系统成为用于索赔分析的健壮数据的完整性来源，无论是前瞻性的还是回顾性的。该小组还将审查EVM从业者在寻求确保其EVM数据可被法医专家用于准备和分析进度延迟和生产力损失索赔时可能遇到的挑战。
Omar Al Rawashdeh, P.Eng。中国共产党PSP会提供一个轨道”获得进度计划与CPM在估算项目持续时间中的比较Omar将提供他对Earned Schedule (ES)的见解，这是一种衡量项目绩效的新技术，它采用了在挣值管理(EVM)中使用的一些相同的变量。Omar将解释ES与EVMS的不同之处，因为它是根据时间而不是成本来衡量绩效的，因此可以使用ES来估计项目完成时间。通常，建筑行业使用关键路径方法(CPM)来估计项目完成时间。Omar将对这两种估算项目完成时间的方法提出他的见解，并将就哪种方法最准确提出他的建议。Omar对这两种方法(ES和CPM)的比较将显示每种方法在估算实际项目持续时间方面的有效性。
决策与风险
Gino Napuri，执行副总裁，而且弗朗西斯科·克鲁兹·莫雷诺，体育将“在每个项目中及早、经常进行风险评估的重要性。”Francisco和Gino将提供他们的见解，说明大多数项目是如何未能完成他们的估计的，因为大多数项目没有尽早和经常执行风险评估。Francisco和Gino将解释，在项目早期开发和执行风险评估可以降低在项目威胁和机会出现时以毫无准备和混乱的方式处理它们的风险。对项目的时间、成本和/或范围风险影响的认识是至关重要的。Francisco和Gino将提供他们的见解，帮助项目团队避免由于缺乏适当的风险管理而在时间、预算和范围内完成项目的持续失败。Francisco和Gino将提供建议，通过以持续和一致的速度执行风险评估来帮助避免风险陷阱，不仅是在风险出现时，而且是从项目的开始到完成。
杰西卡·m·科尔伯特，PRMP PSP |金伯利·d·福布斯，PSP
杰西卡和金伯利将展示实施定性项目风险管理。杰西卡和金伯利将提供关于项目如何具有挑战性和充满威胁进度和预算的风险的见解。他们将解释风险管理是项目成功的关键组成部分，如果一个组织没有正式的风险计划或在其实施的早期，项目风险管理可能是不一致的和无效的。Jessica和Kimberley将提供他们对用于在任何项目中实施定性风险管理的不同策略的见解。最后，Jessica和Kimberley将讨论项目团队在风险管理实施和预防这些挑战的解决方案方面所经历的共同领域。
David T. Hulett博士脸|Waylon T. Whitehead
David和Waylon会出席“校正和总结表的发展，以支持蒙特卡罗模拟”。承包商的建议通常很详细，包含商业目标，这可能使它们不适合用于定量风险建模。David和Waylon将提供他们对施加在计划上的因素的见解，这些因素降低了计划作为使用蒙特卡罗模拟(MCS)进行定量计划风险分析的工具。David和Waylon将解释，将这些时间表转换为可靠的风险建模工具通常需要大量的工作。David和Waylon将提供他们的见解，为什么这些时间表导致创建严格遵守最佳实践的概要时间表，同时代表整个项目计划，而不是调试承包商的详细时间表。尽管(CPM)调度意味着支持MCS所需要的是遵循最佳实践CPM指南，但其中一些指南可能会对基于MCS的进度风险分析的进行产生影响。最后，David和Waylon将解释为什么他们建议使用一个更简单、更小的进度风险分析，这是一个合规的总结进度，而不是模拟带有缺陷的项目详细进度。
项目控制
Christopher W. Carson, CEP DRMP PSP face |Glen R. Palmer, CFCC PSP face
克里斯和格伦将出席”经过验证的项目控制解决方案的十大最差情况。克里斯和格伦都有成功解决看似不可能的困难情况的长期经验。Chris和Glen将提供他们对10个项目的见解，这些项目是他们在意识到项目团队陷入困境时买入的。Chris和Glen将讨论他们如何解决这些问题，以及他们为成功解决实际问题而实施的解决方案。克里斯和格伦将讨论这些经过验证的实用解决方案如何让代表们在他们的职业生涯中解决类似的问题。
Larry R. Dysert, CCP CEP DRMP face honlife
拉里将会展示"成本估算与项目开发过程的一致性。Larry将在项目规划和开发过程中就成本估算如何支持关键决策提供他的见解。Larry将讨论在早期项目规划阶段，成本估算如何支持基于价值的决策，包括项目能力、位置、技术选择、执行和合同策略。最终，成本估算是最终批准和资金授权的关键因素，这使得项目得以继续进行并最终启动。Larry将提供他对在项目开发的各个阶段进行成本估算的重要性的见解。Larry将解释成本估算在项目开发过程的每个阶段都是必不可少的，以确保做出有效的决策来满足所有的项目目标和目的。
网络
每一场会议结束后，代表们将进行交流，讨论最佳实践。代表们将有机会在全球或各地建立联系。一些行业专家，谁跑的轨道将可讨论新的新兴趋势。
世博会无关
供应商们将在世博大厅展示他们的产品，并提供实际的建议和技巧。甲骨文和德尔塔都是本次活动的赞助商，因此他们将有很强的影响力。
登记细节
| 完整的程序 6月26 - 28日期间 |
1天技术计划 (六月二十六日、二十七日或二十八日) |
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| 成员 | 1125美元 | 800美元 |
| 非会员 | 1325美元 | 900美元 |
| 学生会员 | 800美元 | 不适用 |
5人或以上的团体可直接向AACE申请团体折扣。
报名参加本次活动点击这里
住宿
我们评测了圣安东尼奥万豪河中心附近的两家酒店，圣安东尼奥河步道温德姆酒店的拉昆塔酒店(La Quinta)和门格尔酒店(Menger hotel)。
La Quinta by Wyndham San Antonio Riverwalk
布卢姆街303号
圣安东尼奥TX 78205
拉昆塔是一家三星级酒店，距离圣安东尼奥万豪河中心约0.6英里，靠近木板路和河步道。这家旅馆很干净，有舒适的床。这里的员工都很棒，服务也很周到。入住和离开都很容易，酒店提供免费早餐。两晚的住宿费用为397美元。
门格尔酒店
204阿拉莫广场
圣安东尼奥TX 78205
门格尔酒店是一家三星级历史精品酒店，距离圣安东尼奥万豪河中心约0.5英里。门格尔酒店毗邻臭名昭著的阿拉莫景点和圣安东尼奥河步道。这家古雅的酒店拥有大型酒店的所有设施，还增加了一个庭院花园。虽然它很旧，但酒店很干净，床很舒适。员工都很友好，对当地很了解。两晚的住宿费用为402.00美元。
总结
这次AACE会议吸引了多个不同的行业，对每个人都有好处。AACE巧妙地将其课程分类，以便代表们可以轻松地找到适合他们行业的技术课程，无论是项目管理还是估算和成本管理。
由行业专家管理的技术轨道涵盖了广泛的计划和项目。由于有如此多的曲目，所有代表都将获得为期六个月的会议通行证，以查看他们错过的任何曲目。展览馆的供应商都是经过精心挑选的最新工具、软件和硬件，用于不同的行业。必威手机登陆界面
网络总是无价的，代表们可以与朋友和新同事见面，讨论特定的项目或项目问题，或者最新的趋势和最佳实践。