白桃花心木P6日历为您的项目的发展是一个关键的一部分,你的日程安排开发工作。这真的是发展你的日程安排的规划阶段的一部分。在规划阶段,项目团队应该决定什么工作时间允许,或计划使用。同时,他们应该确定的基本顺序交付工作,建立组织结构,定义需要和期望的里程碑,和开发项目执行计划与进度控制计划。
任何工作日(WD)持续时间你建立的活动,以及项目中,将活动日历分配的影响。
图1
例如,在图1中,活动s - 01 - fr - 1050安装外墙板S-01有20 WD连续5周的假期时间和天气日历分配。然而,预计日历(CD)持续时间是35天,(nov19 22 - 27 dec19)。这个活动项目的周期与感恩节和圣诞节以及阻塞在非工作日为预期的天气。
如果这个活动原定于7月下旬开始,CD时间将成为31如图2所示。
图2
这也是一个很好的例子,为什么我们需要分解活动小时间,不到20 WD的。一旦我们加入非工作时间,控制/测量活动变得更加困难。
WD和CD持续时间可以有很大区别,将这样做,WD时间越大。考虑到这一点,一旦你开始添加活动和逻辑关系,我们都开始关注项目的日期。如果正确的日历已经开发和分配的,我们看到的日期更可能是准确的。
说,我更喜欢开发P6日历之前的发展我的工作分解结构(WBS),活动编码,资源,或活动。
通常情况下,平均施工进度,我开发的一组日历显示在图3中,大多数需求。
图3
我更喜欢使用P6日历项目水平。这是因为,一旦我设置它们,我可能会使全球范围内任何更改日历不会影响我的项目级别的日历,如果我有设置“继承来自全球假日和异常日历”<一>。(见图4)。
这也让别人导入进度与默认设置另一个全球日历导入数据库。
我开发一个项目级别7天工作日历使用很长的交货,总结,里程碑,或日历天,CD所需时间的活动。(见图4)。这个日历只是每天8小时工作制。
图4
我也开发一个项目级别与假期日历使用提交的5天工作制,行政,non-weather敏感的活动。(见图5)。通常,所需的假期是在项目的详细规范。
图5
如果项目有天气敏感的活动,我开发一个5天工作制,节假日和天气日历。(见图6)。一些项目规格列表非工作日的天气。大多数没有。参考使用5年平均水平的基础上,国家海洋和大气管理局,美国国家海洋和大气管理局的区域项目所在地。当规范没有列出非工作天天气,我更喜欢使用NOAA 5年平均水平。
图6
如果项目有任何其他预期的非工作时间,最好制定一个日程表为这些项目的开始。这些非工作时间的例子包括:
- 种植季节的风景
- 寒冷的天气对沥青的工作时期
- 为完成或材料极冷或极热
- 风对起重机操作
如果项目团队计划用日或4天工作时间,我只是与适当的工作发展上面的日历。
我也培养我的资源日历转变限制或资源的可用性。
日历的分配到特定的活动很大程度上决定了CD的活动时间,和项目。如果这工作最长路径,预计里程碑或项目完成日期也将进行相应的调整。
通过开发你的日程安排的活动日历在计划阶段发展,你将不必担心缺少日历作业或创造新的P6日历。这将成为不可避免的过程,更重要的是当你开始调整你的基线计划以满足合同要求。这一过程将更容易、更准确。
计划你的时间表…。
保罗她CCM, PMP, PSP, PMI-SP
保罗作为施工经理有着丰富的经验。随着时间的推移,他开始确信,有熟练的规划和调度人员的严重短缺,在我们的行业。2009年,他放弃了他的工作作为施工经理,开始专注于规划和调度。他现在是我们这个行业作为主题专家在这一领域。
你可以访问保罗的LinkedIn账户更多地了解他和他的网站http://www.conschmanservices.com