看来是一个世界领先的工程、项目管理和咨询公司。AMEC的设计,提供和维护战略资产为其客户提供服务从环境和延长前端工程设计开始之前的一个项目,年底退役资产的生命。
挑战
AMEC的环境和基础设施公司,一个关键的分歧AMEC正在与政府承包商提供设计和施工服务作为美元1 b计划的一部分。本合同要求的一部分,要求已拥有一个完全抱怨挣值管理系统(EVMS)。
具体地说,他们的RFP标识要求地址:
- 合同资金状态报告(CFSR)符合di -管理- 81468,SDRL E063。
- 合同性能报告(CPR),格式1到5符合di -管理- 81466 - a或B, SDRL E031。
- 成本数据总结报告(CDSR)符合di - fncl - 81565 - b, SDRL E064。
已要求十6协助创建和准备赢得RFP响应客户。这些活动特别关注支持AMEC的挣值管理在应对都要求在他们的招标书。此外,在整个写作过程的建议,十6也提供了洞察力和指导维护合同合规。
十个六个方法
十个六个小组的建议写流程步骤包括以下高水平活动:
- 审查招标书的要求。
- 审查现有的工件。
- 挣值管理创建挣值管理的意识都通过提供ansi - 748都提议/高级管理概述。
- AMEC初步评估人员、流程和工具合规/差距与ansi - 748指南。
- 制定全面的维生素与兼容的实现/认证进度。
- 帐面价值的发展建议。
- 协调交付与提案/行政管理。
作为这个过程的一部分,已获得EVMS的全面要求的理解。作为一个例子,这包括意识的参与一个维生素与审计/面试单线程数据跟踪。这个例子帮助AMEC的了解综合他们的收入需要的组件。
结果
高质量RFP响应是包括AMEC的如何实现一个兼容的EVMS。此外,EVMS响应包括进一步措施确定AMEC的帮助支持的实现。这些包括:
1。一个更完整的维生素与差距分析需要彻底评估人,流程和工具准备就绪。
- 这包括一个2周的过程,十6个人员,包含所有流程的全面审查,项目工件,工具被使用,人们准备。
- 这包括采访关键人员如老行政管理、项目管理、分包管理、会计/成本会计和项目控制功能。
- 这个活动的输出是一个全面的路线图,确定区域,需要实现一个综合维生素与系统加以解决。
2。维生素与培训课程需要更好的项目管理和项目控制人员熟悉实现综合维生素与系统的综合要求。
- 这些结构在项目管理概述和更详细的项目控制水平类。
- 这些可以被交付现场或在网讯环境。
3所示。需求定义需要定义任何成本和进度的工具需要整合成本、进度和实际成本积累系统。
- 类进行方便的实现工具。
4所示。EV过程需要写具体地址ansi - 748维生素与指导过程分组参考已实现的过程(DCMA的要求):
- 组织
- 计划和预算
- 会计
- 分析
- 修正
- 加上一个过程需要开发解决材料和分包。
- 这些必须开发过程流程图的显示与功能不仅是做什么泳道展示谁的责任。
5。挣值管理系统描述(EVMSD)需要提供一份执行摘要写在第四节以上的所有项。